INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y AGRICULTURA: UNA NECESIDAD URGENTE PARA EL ECUADOR

Dr. Juan Carlos Cassinelli Cali
Ex Ministro de Comercio Exterior, Doctor en Jurisprudencia, Director de Global Trade Consulting. Presidente del Comité de Comercio de Inversiones amcham GYE
Twitter: @JCCassinelli [email protected]
El Ecuador, con más de cuatro millones de hectáreas cultivadas, enfrenta un desafío fundamental: mejorar tecnológicamente su capacidad de producción agrícola. En un mundo cada vez más competitivo, la incorporación de herramientas digitales y de inteligencia artificial ya no puede ser vista como una opción lejana, sino como una necesidad urgente para fortalecer la productividad del campo. Países como Estados Unidos e Israel han demostrado que la tecnología puede transformar de manera significativa los procesos agrícolas. La inteligencia artificial permite prever mejores temporadas de cosecha, identificar y controlar plagas, optimizar el uso de fertilizantes, mejorar los sistemas de riego, analizar las condiciones del suelo y anticipar necesidades minerales de los cultivos. Todo esto se traduce en una producción más eficiente, con menores costos y con un uso más responsable de recursos cada vez más escasos, como el agua. Sin embargo, la implementación de estas herramientas exige inversión. No se trata únicamente de adquirir un programa informático, sino de construir un verdadero ecosistema tecnológico. Para ello se requieren drones, sensores, conectividad, infraestructura digital, almacenamiento en la nube y capacitación del personal encargado de interpretar y aplicar la información generada. La tecnología solo resulta útil cuando los datos captados en el campo pueden procesarse rápidamente y convertirse en decisiones concretas para mejorar la producción. En el caso ecuatoriano, esta transformación resulta especialmente importante. El país cuenta con grandes extensiones dedicadas al banano, cacao, café, palma africana, maíz y otros productos agrícolas que son esenciales para la economía nacional. La modernización tecnológica de estos sectores permitiría mejorar la productividad, reducir pérdidas, controlar riesgos y fortalecer la competitividad del Ecuador en los mercados nacionales e internacionales. Es probable que los grandes productores puedan avanzar inicialmente con recursos privados. No obstante, el mayor reto se encuentra en los pequeños y medianos productores, donde convergen cientos de miles de personas vinculadas directa e indirectamente a la actividad agrícola. Para ellos, la incorporación de inteligencia artificial, sensores, drones o sistemas avanzados de riego puede resultar económicamente difícil sin apoyo financiero, técnico e institucional. Por esta razón, la banca pública de desarrollo, a través de instituciones como BanEcuador y la Corporación Financiera Nacional, podría desempeñar un papel clave en el impulso de programas de financiamiento tecnológico para el sector agrícola. Estos esfuerzos deberían estar acompañados por el Estado, la academia, los institutos tecnológicos, los gremios productivos y todos los actores relacionados con la innovación, la investigación y la productividad. La incorporación de inteligencia artificial en la agricultura no solo permitiría producir más y mejor. También ayudaría a proteger la soberanía alimentaria, optimizar el uso de recursos naturales, mejorar los ingresos de los productores y preparar al país para competir en un entorno global cada vez más exigente. El Ecuador tiene tierra fértil, experiencia agrícola y productos reconocidos internacionalmente. Lo que necesita ahora es dar un salto tecnológico que permita convertir esa capacidad productiva en mayor eficiencia, sostenibilidad y competitividad.
MUCHOS PERSONAJES, POCOS LÍDERES

La carrera hacia las elecciones seccionales ya comenzó y, como era de esperarse, los nombres empiezan a ocupar más espacio que las ideas. Cada día aparecen posibles candidatos para prefecturas, alcaldías y concejalías: empresarios, deportistas, comunicadores, dirigentes sociales y otras figuras ampliamente conocidas. Algunos tienen vocación de servicio y capacidad para ejercer un cargo público. Otros, simplemente, son personajes. La diferencia no es menor. En una elección tan corta, los partidos políticos enfrentan un problema que no siempre se dice en voz alta: ya no hay tiempo para construir liderazgos. Formar un candidato implica recorrer el territorio, conocer sus problemas, consolidar equipos, generar confianza y demostrar capacidad de gestión. Todo eso toma años. En cambio, un personaje ya llega con algo invaluable para una campaña: reconocimiento. Por eso, hoy la popularidad se ha convertido en un activo electoral más importante que la trayectoria política. No porque un rostro conocido garantice una buena administración, sino porque permite ahorrar el tiempo que demanda posicionar un liderazgo auténtico. Sin embargo, existe una razón aún más profunda. Para muchos partidos y movimientos, estas elecciones no solo representan la posibilidad de ganar una alcaldía o una prefectura. También significan su propia supervivencia. La legislación electoral exige alcanzar determinados niveles de votación para mantener la personería política. En consecuencia, algunas candidaturas no nacen con la expectativa real de triunfar, sino con el objetivo de sumar los votos suficientes para que la organización continúe existiendo y pueda volver a competir en el futuro. Mientras tanto, la ciudadanía parece tener prioridades mucho más claras. Ecuador reclama orden, autoridad, respuestas firmes frente a la inseguridad y autoridades capaces de recuperar la confianza en las instituciones. Al mismo tiempo, existe un evidente deseo de cambio frente a un sistema político que muchos consideran agotado. Pero ese cambio no llegará únicamente con nuevos rostros. Las tendencias internacionales muestran que la política se ha vuelto más emocional, más digital y más personalizada. Las redes sociales pueden convertir a cualquier candidato en tendencia durante unas horas, pero difícilmente construyen liderazgo por sí solas. Para transformar visibilidad en votos todavía se necesita organización territorial, presencia permanente en las comunidades, dirigentes locales, voceros, estructura electoral y capacidad de movilización. Ningún algoritmo reemplaza el contacto directo con los ciudadanos. Ese es, precisamente, el mayor desafío de estas elecciones: evitar que la popularidad sustituya al liderazgo. Ser conocido ayuda a ganar atención. Liderar implica mucho más: escuchar, tomar decisiones difíciles, formar equipos y responder por un territorio cuando las expectativas se convierten en problemas reales. Los personajes pueden protagonizar una campaña. Los líderes son quienes gobiernan cuando la campaña termina. Ojalá que, al momento de votar, los ciudadanos también recuerden esa diferencia.
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