El pago de sueldos en el sector público ecuatoriano refleja un manejo financiero marcado por el desequilibrio y la ineficiencia. Según Jaime Carrera, del Observatorio de la Política Fiscal, los salarios consumen cerca del 60% de los ingresos tributarios y el 45% del gasto corriente. Hasta septiembre de 2026, el déficit fiscal alcanzó $1.377 millones, pese al alza del 16,6% en ingresos. El pago de intereses de deuda llegó a $3.616 millones, cinco veces la inversión.

Hoy, más de 600.000 personas trabajan en el Sector Público, con un gasto salarial de $10.267 millones. El ingreso promedio de un funcionario es de $1.787, frente a $670 del sector privado formal. El sueldo estatal es 19 veces el ingreso de una persona en pobreza ($92). Entre 2000 y 2025, el gasto en sueldos pasó de $714 millones (3,9% del PIB) a $10.196 millones (7,8% del PIB). Carrera advierte que el Estado creció desconectado de la realidad económica y urge una reforma profunda para reducir el gasto salarial al 5% del PIB.

La Cámara Nacional de Acuacultura (CNA) advierte que el alza de tarifas eléctricas y los cortes elevan los costos de toda la cadena y dificultan planificar. El impacto no solo llega a las facturas: también golpea a proveedores de insumos y servicios, que trasladan esos costos a la producción de camarón y presionan la competitividad exportadora. A esto se suma la obligación de autogenerar por al menos 48 horas, con costo adicional. La CNA cuestiona el alza a AV1 y AV2, que crea diferencias entre actores de una misma cadena. Pide revisar el impacto en usuarios que ya invirtieron en subestaciones y conexiones.

Para el sector, la electricidad no puede interrumpirse: se necesita suministro continuo para mantener vivas larvas y camarones, operar plantas de alimento balanceado y preservar la cadena de frío. Mientras sigan los cortes, exige diésel suficiente y oportuno para la generación propia. Más allá del costo, la CNA pide conocer el plan energético del Gobierno: medidas, responsables y plazos para anticipar decisiones, calcular costos e invertir. También solicita agilizar trámites para nueva generación privada. El objetivo es reducir la incertidumbre y sostener empleo e inversión de la cadena camaronera, principal motor de exportaciones no petroleras. La CNA propone trabajar con las autoridades. La CIG también exige coordinar y planificar los apagones para detener maquinaria de forma segura y ajustar turnos.