{"id":70436,"date":"2026-08-07T11:36:19","date_gmt":"2026-08-07T16:36:19","guid":{"rendered":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/?p=70436"},"modified":"2026-08-07T11:36:19","modified_gmt":"2026-08-07T16:36:19","slug":"ecuador-esta-entre-los-paises-donde-mas-trabajadores-dejan-su-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/2026\/08\/07\/ecuador-esta-entre-los-paises-donde-mas-trabajadores-dejan-su-empleo\/","title":{"rendered":"ECUADOR EST\u00c1 ENTRE LOS PA\u00cdSES DONDE M\u00c1S TRABAJADORES DEJAN SU EMPLEO"},"content":{"rendered":"\n
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Un an\u00e1lisis de Evaluar, con datos recopilados durante ocho meses en varios pa\u00edses latinoamericanos, revela que Ecuador registra una de las tasas de rotaci\u00f3n m\u00e1s altas: 18,1%, frente al 16% promedio y solo comparable con Chile. Esto significa que dos de cada diez empleados deben ser reemplazados al a\u00f1o, con costos que promedian $19.000 anuales por empresa (la media regional es de $17.000). Reemplazar a un operario equivale al 50% de su salario anual; para un profesional, puede llegar al 100%. El salario no es el principal detonante.<\/p>\n\n\n\n

Aproximadamente la mitad de la rotaci\u00f3n se origina en personas que no encajan en el puesto y en la falta de desarrollo profesional. Le siguen el clima laboral y las fallas de liderazgo, con un peso menor de la remuneraci\u00f3n. Una de cada tres empresas ecuatorianas ya presenta niveles altos de rotaci\u00f3n para su sector; cerca del 70% se ubica en rangos medios y apenas unas pocas mantienen niveles bajos. Hoteler\u00eda, turismo, miner\u00eda y construcci\u00f3n lideran las tasas, mientras educaci\u00f3n y banca muestran mayor estabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, cubrir una vacante toma en promedio 41 d\u00edas en Latinoam\u00e9rica, con la consecuente p\u00e9rdida de productividad; acortar ese lapso puede ahorrar hasta $1.300 por empresa. El estudio concluye que la rotaci\u00f3n debe medirse como un indicador de competitividad. Fortalecer la selecci\u00f3n, los planes de carrera y el liderazgo no solo reducir\u00eda la fuga de talento, sino que generar\u00eda ahorros cercanos a $2.000 por organizaci\u00f3n al a\u00f1o, y eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

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Un an\u00e1lisis de Evaluar, con datos recopilados durante ocho meses en varios pa\u00edses latinoamericanos, revela que Ecuador registra una de las tasas de rotaci\u00f3n m\u00e1s altas: 18,1%, frente al 16% promedio y solo comparable con Chile. Esto significa que dos de cada diez empleados deben ser reemplazados al a\u00f1o, con costos que promedian $19.000 anuales por empresa (la media regional es de $17.000). Reemplazar a un operario equivale al 50% de su salario anual; para un profesional, puede llegar al 100%. El salario no es el principal detonante.<\/p>\n

Aproximadamente la mitad de la rotaci\u00f3n se origina en personas que no encajan en el puesto y en la falta de desarrollo profesional. Le siguen el clima laboral y las fallas de liderazgo, con un peso menor de la remuneraci\u00f3n. Una de cada tres empresas ecuatorianas ya presenta niveles altos de rotaci\u00f3n para su sector; cerca del 70% se ubica en rangos medios y apenas unas pocas mantienen niveles bajos. Hoteler\u00eda, turismo, miner\u00eda y construcci\u00f3n lideran las tasas, mientras educaci\u00f3n y banca muestran mayor estabilidad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, cubrir una vacante toma en promedio 41 d\u00edas en Latinoam\u00e9rica, con la consecuente p\u00e9rdida de productividad; acortar ese lapso puede ahorrar hasta $1.300 por empresa. El estudio concluye que la rotaci\u00f3n debe medirse como un indicador de competitividad. Fortalecer la selecci\u00f3n, los planes de carrera y el liderazgo no solo reducir\u00eda la fuga de talento, sino que generar\u00eda ahorros cercanos a $2.000 por organizaci\u00f3n al a\u00f1o, y eficiencia.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":70437,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-70436","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portada-1"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70436"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70436\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70438,"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70436\/revisions\/70438"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70437"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmercuriomanta.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}